Dat zegt Wouter Lefevere, managing director category management bij Aldi in Nederland. Onlangs bleek nog uit cijfers van onderzoeksbureau NielsenIQ dat Aldi’s marktaandeel afnam van 5,5 procent in 2020 naar 5,2 vorig jaar. Maar de weg naar boven is ingezet, stelt Lefevere. ‘We doen het nu iets beter dan de markt’, zo blijkt volgens hem uit recente cijfers van de marktonderzoeker. ‘Dat is iets van de laatste maanden en weken.’
Marktaandeel Aldi boven dat van 2021
De kentering stemt hem positief. Zonder op details in te gaan, zegt hij: ‘Het marktaandeel ligt nu al boven dat van vorig jaar.’ Vooral de tweede helft van 2021 zette Aldi volgens hem goede stappen met bijvoorbeeld de rationalisatie van niet-rendabele winkels. ‘We zien het ook aan de klantendata. Er is sprake van een positieve trend. De bezoekersaantallen in onze winkels stijgen vergeleken met 2020. Dit komt omdat corona steeds meer achter ons ligt. We zien de bestedingen in bepaalde categorieën stijgen. De klant weet ons te vinden voor vers.’
Liever naar fullservicesupermarkten
In 2020-2021 gingen klanten liever naar fullservicesupermarkten dan naar de discounter, gaat hij verder. ‘We waren toen niet top of mind. Bovendien hadden we last van online.’ De transformatie waar Aldi al twee jaar mee bezig is, werpt vruchten af. Lefevere weet zeker dat het marktaandeel toeneemt dit jaar. ‘Zeker als je kijkt naar de ombouw naar Aniko 2.0 en de positieve resultaten die daaruit komen.’
Aldi snoeit in merken
Niet alleen zet Aldi meer in op marketing en ombouw, de discounter neemt tevens het assortiment onder handen. Zo snoeit Aldi in de 125 eigen merken zodat alleen de sterkste overblijven. Hoeveel er precies verdwijnen, wil Lefevere nog niet kwijt. ‘We willen het aantal verschillende eigen merken in ieder geval flink verminderen en de producten meer groeperen rond onze sterke merken, zoals Una, Milsani, Mucci, Chateau en River.’ Aldi voert ook A-merken, maar die hebben geen prioriteit in Aldi’s veranderingsproces. ‘Onze strategie is om alleen de sterkste A-merken per categorie te hebben als anker en als klantentrekker in het schap. Daarnaast is er wekelijks een aantal in de actie om traffic te genereren.’
