<P>Een komisch voorbeeld daarvan maakte ik op een vrijdagmiddag mee op het vliegveld van Warschau waar ik met een Zweedse en Poolse collega een workshop met Europese HR-managers had geleid. Het hele vliegveld stond vol met mannen in krijtstreep, die een zwart koffertje op wieltjes en een laptoptas meesjouwden en die allemaal stonden te bellen met dezelfde Nokia’s en Blackberry’s. Evenbeelden van mezelf. </P> <P>De directe aanleiding voor deze column is dat deze week een DB-lid in de wandelgangen bij me klaagde over het gebrek aan niveau bij sommige leden in zijn raad.</P> <P>Ik weet eerlijk gezegd niet wat dat is. Zeker, er zijn lastige mensen in die club, bij wie je zaken soms drie keer moet beargumenteren en dan zijn ze het nog niet met je eens, maar dat lijkt me prima. Ook kom ik regelmatig mensen tegen, die me in niet mis te verstane woorden te kennen geven dat ik als adviseur niet moet heulen met het managent, want dat is op dat moment de indruk die ze van me hebben. Vind ik niet makkelijk, want zo zwart/wit als die mensen denken, denk ik zelf niet. En soms zijn er mensen die niet helemaal kunnen volgen waar het over gaat.</P> <P>Wat ik wel weet, is dat al die uitwisselingen ervoor zorgen dat ik dingen goed moet overdenken en goed uit moet kunnen leggen, dat ik moet zoeken naar de goede argumenten. Nog belangrijker: ik heb me te verdiepen in hoe anderen kijken en denken. En dat levert altijd heel veel op.</P> <P>Daarom hier een pleidooi voor het verschil.<br> Ik pleit voor managers die mensen aannemen die niet zijn zoals zij. Ik pleit voor managers die hun eigen tegenspraak organiseren (dat gebeurt echt veel te weinig) Ik pleit voor managers die niet kopiëren wat iedereen doet en niet achter de laatste hype aanlopen, maar oorspronkelijk durven te zijn en echt risico durven te lopen.</P> <P>En ik pleit voor ondernemingsraden met niveauverschillen, voor DB-leden die hun rebellen koesteren. Voor heel veel verschillende manieren van kijken binnen één or en leden die het daarover niet met elkaar eens kunnen worden, maar dat toch wel moeten. </P> <P>U begrijpt dat ik mijn krijtstreep ook wat minder ben gaan dragen.</P>