Pleidooi WissemaGroup voor netwerk-or
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Bouts signaleert dat ondernemingsraden niet meer goed passen bij de organisatie van het bedrijfsleven, namelijk langs flexibele lijnen om ‘on demand’ en ‘real time’ resultaten te boeken. De or is met haar vaste verkiezingen, leden, taken en budgetten gestandaardiseerd, hiërarchisch en voorspelbaar geworden.<BR><BR> Er zijn twee manieren om ondernemingsraden aan te passen aan de nieuwe situatie. Allereerst door af te stappen van het regulier overleg met het ondernemingsbestuur en over te gaan op goed voorbereide, brede en op de actualiteit inspelende werkconferenties. Ten tweede moet de or worden omgevormd tot een netwerkorganisatie die niet werkt met or-leden, maar met or-tijd. <BR><BR>De ondernemingsraad wordt teruggebracht tot een soort kernbestuur van minimaal vier leden, die OR-tijd verdeelt onder specialisten.<BR><BR> Bouts geeft aan dat de bestaande wet op de medezeggenschap niet hoeft te worden aangepast om deze verandering tot stand te brengen.
