In het onderzoek, uitgevoerd door CNV, werden 1.200 werknemers ondervraagd. Ruim een op de drie geeft aan dat hun werkgever kritischer is geworden ten opzichte van thuiswerken. Een opvallende trend die vragen oproept voor facilitair managers, die juist een sleutelrol vervullen bij de implementatie van hybride werkmodellen.
Productiever en creatiever
CNV-voorzitter Piet Fortuin noemt de terugval in thuiswerkmogelijkheden “doodzonde”. Niet zonder reden: zes op de tien werknemers geven aan thuis productiever te zijn en vier op de tien voelen zich creatiever bij het werken buiten kantoor. Deze cijfers tonen aan dat hybride werken niet alleen een kwestie van flexibiliteit is, maar ook van prestatiebevordering.
Voor facilitair managers betekent dit dat het faciliteren van effectieve thuiswerkplekken een directe bijdrage kan leveren aan de organisatiedoelstellingen. Door samen te werken met HR en IT kan je zorgen voor randvoorwaarden die zowel welzijn als output ondersteunen.
Zelf de werkplek kiezen, minder werkstress
Een belangrijk inzicht uit het onderzoek is dat meer dan 75 procent van de ondervraagden aangeeft minder werkstress te ervaren als zij zelf hun werkplek kunnen bepalen. Dit benadrukt de waarde van autonomie en keuzevrijheid in het werkplekbeleid. Het concept van ‘activity based working’, waarbij de medewerker zijn werklocatie afstemt op de taak, kan hier verder worden uitgebouwd. Denk aan concentratiewerk thuis en overleg op kantoor.
Voor facilitair professionals biedt dit kansen om kantoorruimtes meer functiegericht in te richten, met bijvoorbeeld focuszones, vergaderruimtes en informele ontmoetingsplekken, terwijl tegelijkertijd de thuiswerkplek structureel ondersteund wordt.
Minder ziekteverzuim dankzij thuiswerken
Een van de meest opvallende resultaten uit het CNV-onderzoek betreft het ziekteverzuim: zes op de tien werknemers melden zich minder vaak ziek als ze thuis kunnen werken. Daarbij zegt driekwart thuis te werken wanneer zij zich niet fit genoeg voelen om naar kantoor te komen, maar nog wel lichte werkzaamheden kunnen verrichten.
Deze cijfers maken duidelijk dat thuiswerken een belangrijk instrument is in het beheersen van ziekteverzuim. Iets waar veel organisaties, mede door personeelstekorten, scherp op kunnen sturen.
Kritische houding werkgevers remt hybride potentieel
Toch blijkt uit het rapport dat het draagvlak onder werkgevers voor thuiswerken afneemt. Fortuin waarschuwt dat dit een gemiste kans is: ‘In een tijd waarin werkgevers zich zorgen maken om de productiviteit zou thuiswerken juist gestimuleerd moeten worden.’
Door de voordelen van hybride werken inzichtelijk te maken, op het gebied van productiviteit, welzijn en verzuim, kunnen facilitair managers strategisch bijdragen aan toekomstbestendig werkplekbeleid.
Thuiswerken is geen tijdelijke trend
De cijfers uit het CNV-onderzoek benadrukken dat thuiswerken geen tijdelijke trend is, maar een blijvend onderdeel van moderne arbeidsrelaties. Zorg voor een duidelijk beleid, goede werkplek en veranker het bredere werkplekconcept.
