Op de dag dat het openbaar vervoer in Nederland een 24-uursstaking houdt, moet ORnet-columnist en directeur van Trainiac Mark Capel iets van het hart: met staken tegen kabinetsbeleid raak je vooral het eigen bedrijf, dat geen invloed heeft op dat beleid.

Advocaat Joost van Mierlo trekt in zijn column een parallel tussen het WK voetbal en medezeggenschap: aanvallend spelen leidt volgens hem (in beide gevallen) tot een beter resultaat dan terugtrekken op de eigen helft en hopen het te winnen op penalty's.

AI is allang geen toekomstmuziek meer. Het zit in je werk, je mailbox, je documenten - en zelfs in je besluiten. Handig? Absoluut. Maar het zorgt ook voor een interessante vraag aan de overlegtafel: wat betekent dit voor de organisatie en de OR?

In de medezeggenschapspraktijk kom je soms opvallende patronen tegen. Neem de vorming van het dagelijks bestuur. Die vindt meestal plaats aan het begin van een nieuwe zittingsperiode, precies het moment waarop het regelmatig misgaat.

Als nieuwsjunkie, vooral wanneer het mijn eigen beroepsgroep raakt, volg ik het proces rond advocaat Inez Weski op de voet. Het roept één intrigerende vraag op: hoe lang ben je in staat gedeelde geheimen écht geheim te houden?

Collectieve loonsverhogingen klinken als een prachtig idee. Iedereen krijgt er wat bij, niemand hoeft achter te blijven en de vakbonden kunnen een overwinning vieren. Het voelt rechtvaardig, solidair en vooral eenvoudig. Helaas werkt de economie niet altijd mee aan zulke sympathieke plannen en werkt een collectieve loonsverhoging vaak averechts.

D66, VVD en CDA presenteerden eind januari hun regeerakkoord voor 2026-2030. Onder de titel 'Aan de slag, bouwen aan een beter Nederland' wordt het er voor loonafhankelijken, en dat zijn de meesten van ons, niet beter op. Zeker niet als je je baan kwijtraakt en afhankelijk wordt van de sociale zekerheid.

Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?

En daar gaan we dan: aan de slag. In een recordtijd wordt een kabinet gevormd en is het regeerakkoord gepresenteerd. Maar wel 'under construction': er zullen nog meerderheden moeten worden gevonden. Wel een goede aanleiding om eens vanuit medezeggenschapsperspectief te kijken naar dit epistel.

Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.